Tillbaka till Innovationslabbet Innovationslabbet

Mätlabbet

Att mäta innovation är ett av de svåraste områdena inom innovationsledning – ni måste balansera kortsiktig effektivitet och värdeskapande mot långsiktig ambition. Rätt utformat blir det en nyckel som kopplar an till samtliga innovationsledningsprinciper i ISO 56000. Fel utformat gör det mer skada än nytta. Här får ni verktygen – och kan bygga er egen första uppföljningsportfölj direkt i labbet.

Utöver de klassiska måtten

Tre måttidéer som sällan syns i traditionella KPI-listor, men som fångar sådant som ofta avgör om innovationsförmågan faktiskt växer över tid. Ha dem i bakhuvudet innan ni bygger portföljen längre ner.

Nyfikenhetsmått

Hur väl vi aktivt söker upp det nya

Fångar hur systematiskt organisationen tar in ny kunskap och nya perspektiv utifrån – innan det syns i idéflödet. Ett tidigt varningssystem för stagnation.

Kunskapsöverföringsmått

Hur kunskap rör sig – internt och externt

Mäter om lärdomar faktiskt sprids vidare i organisationen, eller stannar hos den enskilda individen eller det enskilda projektet.

Misslyckandemått

Hur vi synliggör och lär av det som inte gick vägen

Motverkar tystnadskulturen kring misslyckanden. Poängen är inte att mäta "hur mycket vi misslyckas", utan hur systematiskt vi lär oss av det.

Ha koll på er innovationsmognad först

Innan ni går in för djupt i enskilda KPI:er – vet var er organisation faktiskt står. Att bygga en detaljerad mätportfölj på ett nuläge ni inte förstår är en av de vanligaste fallgroparna (se längre ner). Testet ger er den bilden på cirka 15 minuter.

Gör testet

Måttbiblioteket

Riktiga exempelmått ur boken Innovationsstark, ordnade efter typ (kolumn) och vad de mäter (rad). Klicka eller dra ett mått till er portfölj nedan.

Ingångsmått

Nulägesmått

Resultatmått

Innovationsportfölj

Procent av totala investeringar som går till inkrementell respektive radikal innovation

I vilken utsträckning kan innovationsportföljens sammansättning möta tillväxtmål?

Antal pågående projekt av inkrementell respektive radikal natur

Antalet projekt med hög- respektive lågrisk, uttryckt i procent

Försäljning (eller procent av försäljningen) från nya produkter

Ökning av intäkter på grund av nya produkter eller tjänster

Innovationsprocess

Antal nya idéer som genererats under ett år

Antal nya idéer som företaget tagit in utifrån

I vilken utsträckning involverar vi interna sponsorer?

Antal och andel av projekt i olika stadier i innovationsprocessen

Antal projekt som involverar externa parter (t.ex. leverantörer, samarbetspartners, konkurrenter)

Antalet nya innovationer som lanserats under ett år

Antal patent per år

Procentandel av finansierade idéer i förhållande till totala antalet idéer

Procentandel av försenade eller avbrutna projekt på grund av brist på personal

Innovationsprojekt

I vilken utsträckning finns resurser tillgängliga (slack) för oförutsedda händelser?

I vilken utsträckning är projektet väl förankrat i mottagarorganisationen, t.ex. hos kund?

Total tid som ett projekt står stilla

Hur mycket tid som hittills spenderats i relation till plan

Antal interaktioner med kunder hittills i projektet

Projektkostnad i förhållande till projektbudget

I vilken utsträckning lyckades projektet möta kundens förväntansbild?

Innovationskultur

Procent av ledare eller anställda som är tränade i innovationsverktyg och metoder

I vilken utsträckning vågar vi ta kalkylerade risker?

– inget exempel i källan

Er uppföljningsportfölj

Tidigare forskning visar att fler än 5–7 mätetal per kategori är för många, och att den samlade portföljen sällan bör överstiga 15–20 mått totalt. Hellre lite i underkant än för många. Just nu: 0 mått totalt.

Ingångsmått0/7

Dra hit ett mått, eller lägg till ett eget nedan

Nulägesmått0/7

Dra hit ett mått, eller lägg till ett eget nedan

Resultatmått0/7

Dra hit ett mått, eller lägg till ett eget nedan

Vanliga fallgropar

Tre mönster som återkommer hos organisationer som kämpar med sin innovationsmätning.

En del organisationer försöker mäta allt – ibland hundratals nyckeltal – och drunknar i data. Andra mäter i princip ingenting, av rädsla för att mätning ska skada kreativiteten. Båda ytterligheterna missar poängen: ett väl utformat mätsystem är inte ett substitut för omdöme, men hjälper till att fatta bättre beslut.

Källor & inspiration

Johan Frishammar & Jennie Björk, Innovationsstark – planera, utvärdera och lär nytt genom innovationsmätning (2019) – de tre måttkategorierna, exempelmåtten i biblioteket och de tre fallgroparna är hämtade direkt ur boken (kap. 4, 6 och 8).
ISO 56002:2019, kap. 9 (Utvärdering av prestanda)
Nyfikenhets-, kunskapsöverförings- och misslyckandemåtten ovan är en egen syntes byggd på allmän forskning om psykologisk trygghet och lärande organisationer – inte hämtade ur Innovationsstark.