Hur tar man fram en välförankrad och inspirerande innovationsmålbild?

En innovationsmålbild ska göra två saker samtidigt, vilket är svårare än det låter: den ska vara tillräckligt konkret för att faktiskt styra prioriteringar, och tillräckligt inspirerande för att medarbetare vill bidra till den frivilligt. De flesta målbilder misslyckas åt något av hållen – antingen blir de generiska ("vi ska vara innovativa och ligga i framkant") och styr ingenting, eller så blir de en detaljerad plan som inte engagerar någon känslomässigt.

1. Förankra i verklig strategisk riktning, inte önsketänkande

En trovärdig målbild kopplar tydligt till organisationens faktiska strategiska prioriteringar och identifierade möjligheter (se artikeln om strategisk framsyn) – inte till generiska trendord. Den bör kunna svara på: vilket kundbehov, vilken marknadsposition eller vilken förmåga är det vi faktiskt siktar mot?

2. Gör den konkret nog att kunna säga nej med

Testa målbilden genom att fråga: kan vi använda den för att avgöra om ett specifikt initiativ hör hemma i vår portfölj eller inte? Om målbilden är för vag för att fälla det avgörandet fyller den ingen styrande funktion, oavsett hur inspirerande orden låter.

3. Bygg den tillsammans, inte bara kommunicera den

Målbilder som tas fram enbart av ledningen och sedan "lanseras" möter ofta tyst motstånd eller likgiltighet. Delaktighet i framtagandet – workshops där olika delar av organisationen bidrar med perspektiv – bygger det psykologiska ägandeskap som gör att medarbetare faktiskt agerar utifrån den i vardagen.

4. Koppla den till en tydlig tidshorisont och synliga milstolpar

En målbild utan tidshorisont riskerar att bli en evig, overklig vision. Ange en rimlig tidpunkt (som i plattformens Innovationsresa) och koppla milstolpar längs vägen dit, så att organisationen kan se konkreta framsteg snarare än att vänta på ett avlägset slutmål.

• Formulera vad organisationen konkret ska ha åstadkommit, inte bara hur den vill "kännas".
• Beskriv gärna målbilden utifrån kundens eller omvärldens upplevelse av er, inte bara interna processmått.
• Testa målbilden på några olika avdelningar innan den låses fast – kan de alla se sin roll i den?