Principbiblioteket
De åtta innovationsledningsprinciperna är grunden i ISO 56000 och i vårt test. Här går vi igenom var och en: varför den spelar roll, hur det märks när den fungerar, vilka frågor ni kan samtala om och hur ni kommer igång.
Principerna är inte listade i prioritetsordning – ISO betonar att de ska tillämpas så att de passar er organisation. Den prioritering ni ser i era testresultat är OpenX Labs egen bedömning utifrån hävstång, inte en rangordning från ISO.
Värderealisering
Innovation kopplas till faktisk nytta och värde.
Läs mer IMP2Framtidsorienterade ledare
Ledare utmanar status quo och skapar riktning och mandat.
Läs mer IMP3Strategisk riktning
Innovation är kopplat till strategi, mål och prioriteringar.
Läs mer IMP4Kultur
Beteenden och klimat stödjer experiment och samverkan.
Läs mer IMP5Utnyttja insikter
Insikt byggs systematiskt ur många källor.
Läs mer IMP6Hantera osäkerhet
Osäkerhet hanteras via experiment och portfölj.
Läs mer IMP7Anpassningsförmåga
Riktning, portfölj och resurser justeras i tid.
Läs mer IMP8Systemansats
Innovation leds som ett sammanhängande system.
Läs merNär principerna tillämpas märks det i helheten
- Ni ser tydligare vilket värde innovationsarbetet ska ge, från första idé till färdig lösning.
- Ledarskapet blir mer framåtblickande och ger riktning och stöd i stället för bara kontroll.
- Portföljen hänger ihop med strategin och prioriteras mot gemensamma mål.
- Kreativitet och genomförandekraft förstärker varandra i kulturen.
- Beslut vilar på insikter från många håll, och osäkerhet hanteras medvetet snarare än att undvikas.
- Strukturer och arbetssätt rör sig med omvärlden, och helheten förbättras av det ni lär er.
Tillsammans gör principerna spridda innovationsinsatser till en systematisk förmåga som går att upprepa.
Mät effekten i Mätlabbet