Framtidsorienterade ledare
Ledare i hela organisationen driver förnyelse genom nyfikenhet och mod. De ifrågasätter det invanda, formulerar en vision som inspirerar och håller människor engagerade på vägen dit.
Därför spelar den roll
Ledare sätter ramarna för vad som är okej att pröva. När ledare på alla nivåer visar nyfikenhet och mod, och samtidigt kan hålla driften i gång, får förnyelse luft. Utan det blir innovation något som sker vid sidan av och försvinner när det blir hett om öronen.
Så märks det när den fungerar
Ledare pratar öppet om vart organisationen ska om några år, och varför.
Det är normalt att en chef delar vad som gick fel och vad hen lärde sig.
Förnyelse prioriteras även när kvartalsmålen är pressade.
Medarbetare som utmanar invanda arbetssätt möts av intresse snarare än motstånd.
Byggstenar i praktiken
Visa riktning
Formulera en vision och ett syfte som ledare på alla nivåer kan förklara med egna ord.
Gå före
Berätta om egna misslyckanden och lärdomar, och låt det synas vad ni prioriterar.
Ge stöd
Se till att de som driver förnyelse får tid, mandat och resurser.
Lyft fram dem som bidrar
Uppmärksamma de ledare och medarbetare som tar steg mot visionen.
Så kommer ni igång
OpenX Labs konkreta förslag, sorterade efter hur lång tid de tar att få på plats.
- 1Säkra ett uttalat ledningsmandat och en inspirerande riktning för förnyelse.
- 2Ge ledare utrymme att både utforska och utmana status quo.
- 3Uppmuntra ledare att dela berättelser om både framgångar och misslyckanden för att inspirera andra.
- 4Formulera och kommunicera en delad, långsiktig vision och ett tydligt syfte i hela organisationen.
- 5Utse en eller ett par ledningspersoner som blir tydliga sponsorer för innovationsarbetet.
- 6Lyft innovation som stående punkt på ledningsgruppens agenda.
- 7Låt ledare både våga pröva nytt och tänka på etik, lagkrav och hållbarhet när de utmanar det etablerade.
Förväntad effekt: Legitimitet, engagemang och mod att prioritera det nya vid sidan av driften.
Risk om den inte utvecklas: Förnyelse tappar kraft, eldsjälar bränner ut sig och initiativ dör i linjen.
Frågor att samtala om
Ta med dem till ledningsgruppen eller en workshop – det finns inga rätta svar, bara bättre samtal.
- 1När la vi senast tid på framtiden i ledningsgruppen – och vad kom ut av det?
- 2Vad händer med en chef som prövar något nytt och misslyckas?
- 3Hur tar vi hänsyn till etik, juridik och hållbarhet när vi vågar mer?
Se var ni står i den här principen
Testet mäter varje princip med sex frågor – om både förmåga och styrning – och ställer resultatet mot rekommenderad praxis för er mognadsfas.
- Bygger på principerna i ISO 56000:2020, avsnitt 4.3, och ISO:s publikation Innovation Management Principles (2026). Innehållet är OpenX Labs egen framställning med egna formuleringar, tecken och frågor – inte en översättning. Originalet finns på iso.org.
- Principerna är inte listade i prioritetsordning. Rekommendationerna under "Så kommer ni igång" är OpenX Labs egna förslag, byggda på relevant innovationsforskning och vår erfarenhet.