Strategisk riktning
Innovationsarbetet följer en gemensam riktning med tydliga mål och en realistisk ambition – och människor och resurser finns avsatta för att nå dit.
Därför spelar den roll
Utan en gemensam riktning drar varje enhet åt sitt håll, och resurserna sprids tunt. En tydlig innovationsstrategi visar vad ni vill uppnå, var ni lägger kraften och hur mycket ni är beredda att satsa – och gör det möjligt att säga nej.
Så märks det när den fungerar
Ledning och medarbetare kan nämna samma två–tre områden där organisationen vill förnya sig.
Det finns utsedda ansvariga och avsatta resurser, inte bara ambitioner.
Initiativ bedöms mot samma kriterier, och portföljen granskas regelbundet.
Riktningen revideras när omvärlden ändras – och kommuniceras så att även partners förstår den.
Byggstenar i praktiken
Förankra i helheten
Knyt innovationsmålen till organisationens övergripande strategi.
Peka ut fokus
Välj ett fåtal möjlighetsområden och förklara dem med konkreta exempel.
Fördela resurser
Visa vilka personer och vilka medel som avsätts för genomförandet.
Följ och justera
Använd indikatorer för uppföljning och se över riktningen med jämna mellanrum.
Så kommer ni igång
OpenX Labs konkreta förslag, sorterade efter hur lång tid de tar att få på plats.
- 1Formulera en enkel innovationsintention: varför ni innoverar och vart ni är på väg.
- 2Peka ut 2–3 prioriterade innovationsområden att fokusera på.
- 3Kommunicera riktningen brett med konkreta exempel på vilka typer av innovation som prioriteras.
- 4Säkerställ att innovationsmålen synligt bidrar till organisationens övergripande mål.
- 5Genomför en workshop med ledningen för att förankra ambitionsnivån för innovationsarbetet.
- 6Skriv ned en kort innovationspolicy som beskriver riktning, roller och ambition.
Förväntad effekt: Tydligare fokus, bättre resursallokering och högre avkastning på innovationsinsatser.
Risk om den inte utvecklas: Innovation blir spridd, personberoende och svår att prioritera eller följa upp.
Frågor att samtala om
Ta med dem till ledningsgruppen eller en workshop – det finns inga rätta svar, bara bättre samtal.
- 1Vilka typer av innovation vill vi prioritera de kommande tre åren, och vilka avstår vi från?
- 2Hur ser medarbetarna att innovationsmålen hänger ihop med verksamhetens övergripande mål?
- 3Vem äger strategin, och när uppdaterades den senast?
Se var ni står i den här principen
Testet mäter varje princip med sex frågor – om både förmåga och styrning – och ställer resultatet mot rekommenderad praxis för er mognadsfas.
- Bygger på principerna i ISO 56000:2020, avsnitt 4.3, och ISO:s publikation Innovation Management Principles (2026). Innehållet är OpenX Labs egen framställning med egna formuleringar, tecken och frågor – inte en översättning. Originalet finns på iso.org.
- Principerna är inte listade i prioritetsordning. Rekommendationerna under "Så kommer ni igång" är OpenX Labs egna förslag, byggda på relevant innovationsforskning och vår erfarenhet.